【文昌讀書(shū)會(huì)第46期】創(chuàng)新與企業(yè)家精神！
《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》
Innovation and Entrepreneurship
人人都知道創(chuàng)新的重要性，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和技術(shù)已經(jīng)讓人們對(duì)此深信不疑，但關(guān)鍵問(wèn)題是，該如何進(jìn)行創(chuàng)新呢？
創(chuàng)新是每位高層管理者的職責(zé)，它始于有意識(shí)地尋找機(jī)遇。
如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事來(lái)。這就是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們揭示的重點(diǎn)。
內(nèi)容概覽
創(chuàng)新機(jī)遇的七大來(lái)源。
創(chuàng)新的原則。
培養(yǎng)企業(yè)家精神。
企業(yè)家的四大戰(zhàn)略。
創(chuàng)新機(jī)遇的七大來(lái)源
意外事件意外事件是帶來(lái)創(chuàng)新機(jī)遇的重要來(lái)源，不僅風(fēng)險(xiǎn)小，而且機(jī)遇多，但是要審慎的看待意外事件，重視意外、發(fā)掘意外事件背后的價(jià)值。例如梅西百貨和布魯明戴爾百貨面對(duì)同一件意外事件的不同做法。
程序需要“需要是創(chuàng)新之母”，而作為創(chuàng)新來(lái)源的“需要”很明確、很特別，是程序的需要。德魯克說(shuō)：“這種需要，既不含糊，也不籠統(tǒng)，而是非常具體的。”例如貝爾電話(huà)公司，自動(dòng)交換機(jī)的發(fā)明。
產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)延續(xù)很多年的產(chǎn)業(yè)，看似穩(wěn)定，不會(huì)有新的變化，實(shí)際上，市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)脆弱，一個(gè)小小的沖擊就會(huì)使它們瓦解。例如手機(jī)市場(chǎng)，智能機(jī)的發(fā)明顛覆傳統(tǒng)的諾基亞產(chǎn)業(yè)。
人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)人口數(shù)量、規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、人口組合、就業(yè)情況、受教育狀況以及收入情況，最為清晰易懂，而且有著能夠預(yù)測(cè)的結(jié)果。根據(jù)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，例如開(kāi)放二胎政策，在未來(lái)的一段時(shí)間就會(huì)出現(xiàn)“嬰兒潮”。
認(rèn)知的變化社會(huì)整體認(rèn)知的提高，背后一定會(huì)有巨大的商機(jī)出現(xiàn)。例如當(dāng)人們認(rèn)為小康水平的標(biāo)準(zhǔn)就是擁有一輛車(chē)，那么，汽車(chē)就會(huì)在短暫的時(shí)間銷(xiāo)量大增。
新知識(shí)（硬創(chuàng)新）最常見(jiàn)、最顯而易見(jiàn)的創(chuàng)新模式就是知識(shí)和技術(shù)的新變革。例如屠呦呦青蒿素的發(fā)明，帶來(lái)了醫(yī)學(xué)界的變革。
創(chuàng)新的原則
對(duì)機(jī)遇的分析和機(jī)遇來(lái)源的徹底思考面對(duì)機(jī)遇最重要的是冷靜分析和思考，不能人云亦云，見(jiàn)風(fēng)轉(zhuǎn)舵，要有自己獨(dú)立的決斷，拒絕貿(mào)然行動(dòng)。
一次最好只做一件事專(zhuān)注是創(chuàng)新的前提，貪多嚼不爛。不夠簡(jiǎn)單就無(wú)法輕易操作，太過(guò)復(fù)雜、繁瑣，就難以修正。
有效的創(chuàng)新始于細(xì)微之處，在特定領(lǐng)域取得領(lǐng)導(dǎo)地位目標(biāo)太大，失敗的可能性就會(huì)巨大，要從細(xì)微之處入手，慢慢的走向成功。但是蘋(píng)果的出現(xiàn)卻是顛覆性的改變，而且走向了成功。
不要太過(guò)聰明、多樣化、不要為未來(lái)創(chuàng)新創(chuàng)新的目的是普惠大眾，越簡(jiǎn)單越好，簡(jiǎn)單到任何人都能夠接受，在創(chuàng)新上，未來(lái)是一個(gè)巨大的未知數(shù)，不要輕易為未來(lái)下注，只要出錯(cuò)，就會(huì)一敗涂地。
培養(yǎng)企業(yè)家精神
目光放在尋找機(jī)遇上，開(kāi)創(chuàng)新的會(huì)議公司的高管要把眼光放在尋求機(jī)遇發(fā)展的道路上，不能只盯著財(cái)務(wù)報(bào)表，建議公司開(kāi)會(huì)將會(huì)議主題分開(kāi)，解決問(wèn)題和尋求機(jī)遇創(chuàng)新分開(kāi)，多與員工交流，找出問(wèn)題，詢(xún)問(wèn)進(jìn)展。
企業(yè)創(chuàng)新的禁忌不要把創(chuàng)新部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)混為一談、把這兩個(gè)部門(mén)分開(kāi)；不要脫離已有事業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新；收購(gòu)很少會(huì)成功。
公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的企業(yè)家精神需要企業(yè)家精神的不止是“企業(yè)”，公共服務(wù)機(jī)構(gòu)例如醫(yī)院、公共衛(wèi)生、郵局、學(xué)校，也需要企業(yè)家精神，改革創(chuàng)新不僅能節(jié)約成本，還能提高了公共服務(wù)的效率和服務(wù)水平。
企業(yè)家的四大戰(zhàn)略
孤注一擲認(rèn)定的某一產(chǎn)品、行業(yè)，一定會(huì)成功，破釜沉舟，成功收獲會(huì)很大，失敗則基本沒(méi)有回旋的余地。例如蘋(píng)果和優(yōu)衣庫(kù)的發(fā)展策略。
攻其軟肋這是一種針對(duì)性策略，找到對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)，改革創(chuàng)新。例如騰訊在很多領(lǐng)域都不是第一個(gè)進(jìn)入，卻后來(lái)者居上。
生態(tài)利基“利基”指一個(gè)專(zhuān)門(mén)的細(xì)分市場(chǎng)，規(guī)模不大、利潤(rùn)不一定高，但獨(dú)占性強(qiáng)。一旦占據(jù)這個(gè)角落，會(huì)擁有市場(chǎng)上的絕佳優(yōu)勢(shì)。例如收費(fèi)站策略、專(zhuān)門(mén)技術(shù)、專(zhuān)門(mén)市場(chǎng)等。
改變價(jià)值和特征改變行業(yè)的價(jià)值、重塑行業(yè)的特征，是最為徹底的一種策略。例如郵票的發(fā)明，電話(huà)的發(fā)明。
社會(huì)需要企業(yè)家精神、需要更多的企業(yè)，既可以安置勞動(dòng)力，又可以提高效率。更多地參與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，培養(yǎng)每一個(gè)人的企業(yè)家精神，才能為社會(huì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
泰安里以下戶(hù)型，還有房源
5# | 162㎡，四室兩廳兩衛(wèi)
7#、8# | 114㎡，三室兩廳兩衛(wèi)
文昌·泰安里
營(yíng)銷(xiāo)中心地址：西沙建榆路西、泰安路南文昌·泰安里營(yíng)銷(xiāo)中心
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