文昌讀書會(huì)第84期|一生的旅程迪士尼
羅伯特·艾格
1951年2月10日在美國紐約長島出生，是一位美國商人，曾任迪士尼公司首席執(zhí)行官，2021年12月31日，辭去華特迪士尼董事長一職，現(xiàn)任華特迪士尼公司執(zhí)行主席兼董事會(huì)主席。
一生的旅程
羅伯特·艾格在書中回顧了他在美國廣播公司從一個(gè)普通的工作室職員，到一步步成為迪士尼董事長兼CEO的45年職業(yè)生涯，分享了他在管理迪士尼，并領(lǐng)導(dǎo)20萬名員工時(shí)學(xué)到的教訓(xùn)。
精華解讀
11974年-1994年 | ABC
1974年，羅伯特·艾格進(jìn)入美國ABC廣播公司工作，期間都是做一些最底層的工作，有一次演唱會(huì)，他結(jié)識(shí)了其余部門的一些人，經(jīng)過他不懈的努力和堅(jiān)持，獲得了ABC體育部的工作；
1985年，擔(dān)任ABC體育部副總裁。讓他成為總裁最主要的一件事就是，在追究一次體育賽事中的失誤的時(shí)候，他主動(dòng)承擔(dān)了所有人都不敢承擔(dān)的責(zé)任；
1988年，艾格在ABC被收購之后，因?yàn)樨?fù)責(zé)的冬奧會(huì)轉(zhuǎn)播節(jié)目收視率創(chuàng)新高，被升為娛樂總裁；
1993年，升任為ABC電視網(wǎng)總裁，在好萊塢這個(gè)陌生的環(huán)境發(fā)展，并且創(chuàng)造了許多經(jīng)典IP；
1994年，升任為ABC總裁兼CEO。
21996年-2005年 | 迪士尼
1995年，迪士尼以195億美元收購ABC，收購的一個(gè)重要條款就是留住羅伯特·艾格。順理成章，羅伯特·艾格以COO的身份在迪士尼出場；
1996年，他的頂頭上司被解雇，艾格當(dāng)時(shí)遇到的窘境是上一任COO去世之后，再?zèng)]有出現(xiàn)過一個(gè)具有統(tǒng)治地位的新IP；
1999年，成為迪士尼公司的總裁和首席執(zhí)行官COO；
2005年，成為迪士尼的掌舵者。他的決心就是打造高質(zhì)量IP定位、擁抱前沿科技、打造全球性企業(yè)。
32006年-2012年 | 迪士尼擴(kuò)展
2006年，收購皮克斯。他遇到三個(gè)難題：①與前董事會(huì)成員羅伊的矛盾；②與喬布斯的緊張關(guān)系；③面對公司里面的反對聲音。但是在這件事之后與喬布斯成為非常要好的朋友；
2009年，收購漫威。當(dāng)時(shí)同樣遇到了兩個(gè)難題：①幾乎所有人不認(rèn)為漫威有發(fā)展?jié)摿?、不值錢；②約不到漫威的CEO艾克。實(shí)際上收購漫威所帶來的收效，要比他們最樂觀的模型所預(yù)估的結(jié)果都要喜人；
2012年，收購喬治·盧卡斯影業(yè)及旗下特效部門工業(yè)光魔。完成這筆收購，他腦海中的迪士尼版圖才最終形成。
4迪士尼商業(yè)版圖
三個(gè)內(nèi)容版塊：電影、電視、體育；
科技板塊：應(yīng)用程序、用戶界面、消費(fèi)者獲取和保留、數(shù)據(jù)管理、銷售、發(fā)行等等；
實(shí)體娛樂和產(chǎn)品：迪士尼商店、消費(fèi)者產(chǎn)品、游艇、度假村及主題樂園。
“或許我們中的很多人也有同感，無論取得何種頭銜或成就，我們?nèi)詴?huì)覺得從本質(zhì)上來說，我們還是很久以前的那個(gè)純真孩童，不知為何我覺得這也是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)技巧，無論世界說你有多強(qiáng)大和多重要，你都要牢牢守住這份對自己的認(rèn)知，一旦開始被這些信息沖昏了頭，一旦看到鏡中自己額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向，這或許是最易忽視但也最需銘記于心的一點(diǎn)，無論走到旅程的哪一個(gè)階段，你仍是那個(gè)一直以來的自己。”——羅伯特·艾格
金句摘錄
發(fā)展
在我們的職業(yè)生涯和生活中會(huì)出現(xiàn)一些轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但在當(dāng)時(shí)，這些轉(zhuǎn)折點(diǎn)往往并不會(huì)顯得非常顯眼或舉足輕重。
視野
我發(fā)現(xiàn)，人們往往會(huì)把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上，以此來掩蓋他們對清晰連貫的大格局缺乏把握。
能力
抓住其中的平衡點(diǎn)很重要——把手中的工作做好；有耐心，尋找能夠有所貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，并從中實(shí)現(xiàn)拓展和成長。
可靠
利用你的態(tài)度、活力和專注，讓自己成為一個(gè)上司在機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)覺得必須將之交付于你的人。
