集團(tuán)公司召開2015年工作目標(biāo)任務(wù)安排部署專題會(huì)
2015年1月24日，集團(tuán)公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)2015年各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，集團(tuán)公司總經(jīng)理奚軍主持會(huì)議并對(duì)2015年工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行具體安排，集團(tuán)公司各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，萬家物業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人及小區(qū)服務(wù)中心經(jīng)理，德來客商業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
奚總首先結(jié)合2014年工作總結(jié)報(bào)告對(duì)當(dāng)前存在的工作態(tài)度、工作能力以及勤儉節(jié)約等方面存在的問題和不足進(jìn)行了剖析，并提出了具體的整改要求。其次，就2015年具體的工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了說明。2015年的工作重點(diǎn)要放在提信心、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、去存量、創(chuàng)發(fā)展等方面。按照已經(jīng)下發(fā)的《文昌集團(tuán)2015年工作目標(biāo)任務(wù)》進(jìn)一步分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任措施，狠抓落實(shí)，抗死責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理要全面落實(shí)在崗考核制度，強(qiáng)化工作手段，加大監(jiān)管力度；各部門（包括子公司）要盡快確定崗位目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)；各分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)抓好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和落實(shí)工作。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)不能有任何松懈心理，必須抓早動(dòng)快，努力克服不足，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
同時(shí)，會(huì)上還對(duì)各部門、各項(xiàng)目部提出的近40條意見和建議進(jìn)行了分析說明，包括經(jīng)營決策、內(nèi)部溝通、人力資源、激勵(lì)政策、變更簽證、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、商業(yè)管理、預(yù)算、采購等多個(gè)方面，會(huì)議要求，按照業(yè)務(wù)歸口，意見和建議涉及的部門（公司）于本月底前將整改意見上報(bào)公司，公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步研究具體的解決辦法。
