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集團(tuán)要聞

文昌 | 建筑公司通過中建協(xié)年度質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核

來源:榆林文昌集團(tuán)微信公眾號2019-07-25 2946

文昌 | 建筑公司通過中建協(xié)年度質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核

5月13日至15日,中建協(xié)專家組對我公司進(jìn)行年度質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核。


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通過對體系覆蓋的職能部門以及和順嘉苑東區(qū)34#住宅樓項目進(jìn)行審核,專家組認(rèn)為我公司較好的實現(xiàn)了2018年度工作目標(biāo),得到了相關(guān)方的認(rèn)可,產(chǎn)品質(zhì)量受控,體系運行有效,具備實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的能力,同意通過年度監(jiān)督審核。


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雖然未發(fā)現(xiàn)較大的不符合現(xiàn)象,但也存在很多不足和改進(jìn)之處。

一、對管理體系的認(rèn)識還有不到位的現(xiàn)象。主動獲取和識別相關(guān)方的要求不足,一味的聽指令被動工作;

二、準(zhǔn)則意識需要加強(qiáng)。在必須遵守和選擇遵守準(zhǔn)則方面概念模糊,導(dǎo)致增加風(fēng)險性;

三、文件的有效性和可操作性方面欠缺。未融入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,未識別相關(guān)方要求,流程化、表單化、信息化管理相對滯后。


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專家組建議:

要主動識別相關(guān)方要求,樹立合規(guī)意識,鼓勵和引導(dǎo)員工做正確的事,而不是盲目聽從領(lǐng)導(dǎo)指令。強(qiáng)化模塊化、流程化和信息化管理工作。


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本次審核,共開出一項不合格,為一般性不合格。

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